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今年是伯爵表Polo系列问世30周年，也是Philippe Léopold-Metzger掌舵伯爵的10周年。Piaget Polo FortyFive的推出，意味着从来只做贵金属腕表的伯爵，有了第一次例外。以钛金属、精钢及橡胶制作的运动系列腕表，是伯爵表中最低价的一条线，它的问世，恰巧赶上经济危机的大背景，不得不让人感叹Philippe的前瞻眼光。
近年来，Philippe重新整合产品系列，每年都以“主题”的形式推出相互关联的新品，是高级制表业中最谙High Fashion精神的先驱。随着日内瓦Plan-les-Ouates新高级钟表制厂的启用，伯爵正向世人证明，除了打造超薄机芯的独家技术外，他们能做到更多。
《21世纪》：2008年对于很多行业来讲都是艰难的一年。在亚太及全球市场，伯爵有感觉到某些负面影响吗？谈谈最近3个月的销售情况如何，您对伯爵2009年的金融政策或销售目标方面有何改变？
Philippe：伯爵对未来保持乐观的态度，尽管过去三个月，我们确实面临了更多的挑战，特别是在日本和美国。丹斯在亚洲和中东，我们持续增长，并且实现了超过60%的伯爵全球销售额。我们2009年将推出许多新的产品，这个是保证我们品牌曝光率的最好办法。
《21世纪》：您对2009年伯爵在中国市场的表现有何期望？
Philippe：多年来，中国都是我们全球战略的核心。在2009年，至少要再开5家自营专卖店，这样我们在中国有17家专卖店，并且通过30多个手表零售商来销售我们的产品。事实上，中国大陆的顾客在伯爵全球销售额里占到了超过1/4，包括他们在中国买的和海外买的。
《21世纪》：您作为伯爵的CEO已经十年了，是如何面对期间所面临的种种挑战？
Philippe：首要的挑战是，保持对品牌的创造力水平，还有无法替代的特质。所以伯爵一直在持续投资自己的工厂以保证最顶级的产品质量。如今，手表占到我们年度销售额的80%。
