访国内珠宝品牌潮宏基总经理廖创宾

阔视野，大胸怀

潮宏基的营销副总经理，是来自香港的蔡中华先生。讲起五年前那个关于个人发展前景的决定，蔡中华说：仅仅源于一次谈话。

那天，蔡先生与廖创宾见面，俩人谈了整整一下午。当时，蔡中华是港资百货大企业的高级管理人员。放弃港企到民企，本身就存在巨大风险，蔡说只因为他看中了廖创宾的人格魅力：真诚，有理想,有远见。

一个企业的精神，往往源于企业领袖的气质。到潮宏基五年了，蔡中华说他不后悔当初的选择。在潮宏基，没有人事问题，没有办公室政治，意见不同可以争吵，讨论决定后集体执行。人事上的简单与朴素，让沟通十分顺畅，效率提升，执行力很强。

也是这五年，潮宏基经历了本质上的蜕变。

“改革，就是让一小部分人去做与原来不一样的东西”。这是廖创宾对改革的认知，朴素而自然。

2000年，在潮宏基，廖创宾实施了一次痛苦而畅快的改革，将所有家庭股东劝退，让产权所有者与管理者分离。

在潮汕文化中，“孝道”为先。廖创宾同样是个大孝子，对员工和家人的关心，有时超过对自己的关照。汶川大地震发生时，他打给蔡先生的第一个电话问的是：四川的同事有没有问题，员工家属有无受伤。

就是这样一个孝字为大的企业主，却同样免不了面对家族企业发展瓶颈时做出抉择。

记得那段日子，过程艰难却平和，廖创宾以他的胸怀兑现一个个承诺，又以他的公正体现出做百年企业的才干。家族持股者服气了，放心了，他们知道把企业交给廖创宾，一定会管理得更好，一定会有灿烂的前途与光景。

潮宏基的愿景是什么？瘳创宾说，就是保持中国本土风格，做有创意和独立精神气质的东方品牌。

为了这个愿景，廖创宾不拿国外绿卡，尽管他频繁地出国，到全球各国各地去开阔视野和眼界；

为了这个愿景，廖创宾十几年坚守在故土汕头，因为，他不想“到那些急功近利的地方学坏了，不想被短视行为所影响”；

为了这个愿景，廖创宾坚持不去香港等地贴洋标牌，踏踏实实地一步步提升“潮宏基”品牌的美誉度和影响力。

成功总是眷顾脚踏实地的创业者。在中国珠宝行业，潮宏基成为最早做品牌专柜的企业，也是最早做VI识别系统的品牌。1999年，潮宏基赞助了首届珠宝设计大赛，廖创宾的诠释是：没有原创，永远是跟随者。通过大赛，潮宏基不仅扩大了品牌影响力，也为企业找寻到人才，还启发一些高等院校开辟了珠宝课程。

2006年，对廖创宾和潮宏基，都是具有里程碑意义的一个年份——他们拿到了瑞士巴塞尔钟表珠宝博览会专场展的邀请，代表中国“出征”。

面对中国境内诸多珠宝企业，巴塞尔何以独独钟情潮宏基，不仅发出热情邀约，还为专场展提供了全部费用？

廖创宾明白，这是潮宏基坚持东方元素的成功。自2002年以来，潮宏基每年开发2个具有东方文化特色的系列产品，其中“紫气东来·鼓韵”、“紫气东来·凤影”、“紫气东来·牡丹”均获得市场好评。

参加巴塞尔珠宝展，并且是一小时专场展示，必须拿得出不少于100件的展出产品，廖创宾带领团队进行了紧张有序的准备，在巴塞尔刮起了一场独特的中国风。专场展主题定为：紫气东来，这场带着浓郁东方神韵的原创珠宝秀，让西方时尚界为之倾倒。古老的中国文字、旗袍、唐装、龙凤、古币等鲜明的中国文化符号完美融合于精美绝伦的珠宝之中。不仅向国际珠宝界证明了中国内地卓越的原创设计，更用那不可复制的东风神韵震惊了世界顶级珠宝界。

参展获得极大成功，藉此，坚持本土原创的潮宏基，也迈出了品牌国际化的第一步。

蔡中华先生的讲述，感性而平朴。在这样的语境中，给出了对廖创宾的第四印象：视野与胸怀，奠定企业成功的基石。