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约翰·鲁伯特 历峰集团运营奢侈品的“杀手锏”

日期:2008/10/15 来源:编辑:
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    在钟表和珠宝方面,1996年历峰集团以1.1亿瑞士法郎收购了江诗丹顿;翌年3月,又收购了沛纳海的品牌和钟表精密仪器部门;1999年,收购梵克雅宝60%股权;2000年,将斯特恩集团收入囊中;同年,又以15.7亿美元代价成功收购拥有积家、万国和朗格的LMH;接下来一年,历峰又收购了意大利老牌笔厂万得佳(Montegrappa);2006年,通过万宝龙收购瑞士机芯制造商米涅瓦(Minerva);2007年,从家族股东手中收购手表制造商Donze-Baume SA。

    如今,历峰集团旗下的钟表品牌在世界十大名表中占据五席,分别是:伯爵、积家、江诗丹顿、卡地亚和万国。

    一些批评人士说,像登喜路这样根本不盈利的品牌,鲁伯特应该和其他的时装品牌一起甩掉,集中精力发展公司最成功的钟表和珠宝业务。但鲁伯特却认为重建一个品牌需要很长时间。而且就在一切都进行得顺利的时候,他找到了新的CEO代替他。他说,“到了这把年纪,我不想去管表带供应链管理那种事了。”

    虽然大多数人认为鲁伯特的这种作法有些轻率,但摩根公司驻伦敦分析师梅兰尼·弗洛凯却认为,这其实并无大碍。他说:“鲁伯特在公司重新形成紧迫感,整顿了业务结构。这就足够了,有什么比让一个集团正常运转起来更重要的呢。”

    而鲁伯特却抱另一种态度,他说:“如果你是南非人,你就不能离开它。当你的财富足以对这个国家产生影响,你就要面对一个大问题 在你效忠国家和履行股东义务之间做出选择。”

    鲁伯特在家族的事业上,看似退了一步,但一切都还在他的掌控中。这就像校准一只精密手表那样,要在两者之间取得平衡,不是件容易的事。



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