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“这些打折商品零售空间吸收了过剩产品和配送成本，同时成为负担不起我们高额零售价格的年轻人的进阶石，”玛尼(Marni)首席执行官贾尼•卡斯堤略内(Gianni Castiglione)说。“我们的折扣店成长与我们的零售网络扩张齐头并进。”
乔治•阿玛尼(Giorgio Armani)副董事总经理约翰•胡克斯(John Hooks)同意这种说法。“从经济角度说，我们正处于过渡期，此时将出现供应链肿胀，”他说。“大品牌大量进入折扣店的意愿将会增加。”
事实上，一些奢侈品公司已经设立了自己的专属部门来跟踪店面的配送，一些公司还专门针对折扣店设计产品系列。“这种方式利润率更高，”咨询公司贝恩(Bain & Company)的合伙人安德里亚•佩特罗尼奥(Andrea Petronio解释说。“这些折扣店产品的价值是与销售价格直接挂钩的；顾客要想验证折扣的话，没有什么可以做比较。”
郊区折扣店也是成功案例：Value Retail旗下的菲登扎购物村(Fidenza Village)（距米兰一小时车程）今年净销售额同比增长30%，而麦克亚瑟•格兰(McArthurGlen)的意大利折扣店则上升10%，每年有50万游客光顾他们的四个购物村。
对当地人来说，意大利最受欢迎的折扣店同时也是欧洲最大的——塞拉瓦莱(Serravalle)，位于米兰和热那亚之间，而古驰集团(Gucci Group)靠近弗罗伦萨的“The Mall”常常看到众多外国游客，人数仅次于外汇市场。
